Na potrzeby tego artykułu wcielisz się w rolę pracownika dużej, warszawskiej firmy. Posiadasz pracę, w której czujesz się spełniony i doceniony. Pracę, która daje Ci możliwość rozwoju zawodowego oraz osobistego i tak ważne dla Ciebie oraz Twojej rodziny poczucie bezpieczeństwa. Szef każdego dnia dostrzega Twoje zaangażowanie i wkład własny w realizowane projekty. Co więcej pamięta Twoje imię. Atmosfera w pracy sprawia, że z chęcią wstajesz rano z łóżka. Masz świetny zespół, z którym możesz przenosić góry. Brzmi, jak coś niemożliwego? A jednak to well-being.

        Według badania firmy Delloite pod nazwą: “The rise of the social enterprise. 2018 Deloitte Global Human Capital Trends”, well-being przybiera na znaczeniu. Pracownicy oczekują rozszerzenia oferty benefitów firmy, w której są zatrudnieni. Najczęściej wymienianymi potrzebami są świadczenia zdrowotne, fizyczne, duchowe oraz finansowe. Pomimo tego, że firmy starają się inwestować w programy well-beingowe, w dalszym ciągu widoczne są różnice między wartościami, jakich oczekują pracownicy, a tymi, które dostarcza przedsiębiorstwo.

Ile kosztuje pracodawcę strategia well-being?

        Warto podkreślić, że stworzenie firmy, którą pokochają pracownicy, nie oznacza dużych budżetów i mnóstwa pomysłów na strategię. Aby wyjść naprzeciw potrzebom pracowników i nie ponosić ogromnych kosztów wystarczy przeprowadzić krótką ankietę bądź wywiad z zespołem. Na podstawie wyników można zaproponować realizację jednych z najczęściej pojawiających się odpowiedzi:

• elastyczne godziny pracy, które pozwolą łączyć rolę pracownika oraz rodzica odprowadzającego dziecko do szkoły, pasję i zainteresowania z obowiązkami zawodowymi,
• pracę zdalną (home office) np. raz w tygodniu. Takie rozwiązanie jest szczególnie istotne w przypadku biur typu co-work. Pracownik może indywidualnie w ciszy i spokoju zająć się obowiązkami, które wymagają wysokiej koncentracji oraz skupienia na szczegółach,
• możliwość uczestnictwa w zajęciach sportowych, które pozwolą na zmniejszenie uczucia stresu pracowników, poprawę ich kondycji oraz zdrowia. Przyczynia się to do mniejszej ilości zachorowań w firmie,
• kartę multisport, która umożliwia nie tylko różnego rodzaju aktywność fizyczną, ale także korzystanie z rowerów miejskich. Dojazd, a także powrót z pracy rowerem miejskim jest dobrym przykładem dbania o środowisko,  ograniczenia spóźnień do pracy ze względu na “korki”, jak i dbania o kondycję oraz zdrowie pracownika,
• stworzenie specjalnej przestrzeni w biurze, w której pracownik będzie mógł oderwać się od pracy i odpocząć, sprzyja jego efektywności. Najlepsze rozwiązania dylematów firmy powstają wtedy, kiedy zmniejszamy napięcie wywołane stresorem.

Zalety dobrego samopoczucia pracowników w firmie.

         Zaspokojenie podstawowych potrzeb pracowników pozwala przede wszystkim na zatrzymanie wartościowych pracowników w firmie i ograniczenie ich przejścia do konkurencji, tym samym dochodzi do zmniejszenia kosztów rekrutacji i onboardingu. Co więcej mamy wpływ na zwiększenie wydajności oraz zaangażowania pracowników, co przekłada się na wzrost wyników przedsiębiorstwa i ograniczenie stagnacji. Działania, które podejmujemy na rzecz poprawy komfortu pracownika, mają ogromny wpływ na jego nastawienie do pracy, dzięki czemu każde zadanie zlecone pracownikowi może być traktowane, jak nowe wyzwanie, a nie przykry obowiązek.